在生产企业管理过程中，存在生产进度延迟、成品不良率居高不下、生产材料浪费严重等问题，这些问题严重制约了企业的发展。直接影响企业产品的质量、数量、价格与交期；间接关系到客户满意度。
1、订单交工期没底，业务接单怕违约
2、采买计划很混乱，资金、物料浪费
3、生产进度没把握，交付日期难计算
4、客户报价不准确，往来对账难管理
用象过河生产管理系统，使管理者随时了解准确、全面的生产动态，跟踪生产过程，库存存货情况，自动生成生产配料单，科学管理生产物料，指导原材料定购。同时生产管理系统能够实时监控并统计分析生产数据，使管理者及时了解产品产量及库存的业务细节，避免库存积压，优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本，做到快速的市场反应。
1、订单智能排优管理、业务放心大胆接单
2、智能生成采买单、采购物料使用不浪费
3、建立动态生产看板，随时查看生产进度
4、生产成本精准核算，费用报表统计分析
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