很多企业在生产管理过程中还在使用传统的模式，尤其是中小型企业，这样不仅效率低，而且还会阻碍企业的发展，粗放式的管理无法全面覆盖到很多业务和生产流程，那么这种模式管理还面临着怎样的难题？
生产管理软件又起到了什么作用？
企业生产管理中存在的难题
1.生产车间的领料单和生产工单等仍然采用纸质材料手动填写，审批流程需要很多时间，申请审批非常繁琐，时间长了，单子就会堆积过多、字迹不清不利于后续统计查询，严重影响了大家的工作效率。
2.已有系统之间，数据流通存在壁垒，信息不能即时共享交换；
3.不同部门间以及同一个部门内的沟通交流主要是口头交流和微信交流，事情的沟通交流成本较高，并且很容易导致一些内容在传达时出错；
4.生产管理种的技术问题需求从产线反馈到技术人员，周期长效率低，很多需求甚至难以实现；
5.经常会有加单、改单和消单的情况发生，对库存管理提出了很高的要求，库存管理不当不仅会造成人力物力的巨大浪费，还可能会导致客户信誉损失。
企业生产管理软件的作用
1.库存存货情况，自动生成生产配料单，科学管理生产物料，指导原材料定购；
2.实时监控并统计分析生产数据，使管理者及时了解产品产量及库存的业务细节，避免库存积压,提高生产的效率和节省生产成本，做到快速的市场反应；
3.智能生成采买单，建立动态生产看板，随时查看生产进度；
4.生成费用报表，通过数据分析，精准核算生产成本；
5.生产计划、物料采购、车间生产流程、库存、产品质量、产品销售等生产流程进行全面管理。
提高企业产品竞争力已经不仅仅只靠质量，而是需要全面发展，生产管理软件加快了部门内和部门间的信息流转速度，提高了生产效率，让企业经营效率和效益实现双增长。
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