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工程项目管理软件,象过河系统正合适

作者:象过河来源:本站浏览次数:273次发布时间:2023-03-14 16:33:30

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工程项目的管理中,有两个方面,让管理者非常头痛,一个是物料短缺,另外一个则是工程预算。下面针对这两个问题,分别举例子说明:

1、工程物料短缺:不少项目管理人员都遇到过这样的问题,项目领料的时候,发现所领的物料在仓库中没有库存了,这就需要赶紧采购,在一定程度上会影响项目的正常进度。让工人等待物料,这本身就是成本的高开支,也不是高效管理中应该有的。

使用象过河仓库管理软件可以设置物料库存预警,提前防止缺货问题,及时提醒管理人员及时采购,也可以防止采购过多,导致积压浪费的问题出现。

2、项目预算:在项目开始之前,需要对项目整体进行物料测算,总共需要多少物料,每一种物料的数量应该是多少,如何在确保工程质量的前提下,做到工程利润最大化等等,这些预算核算,需要大量的人力,要是单纯人工核算的话,加班加点不说,这也是费用的高支出。

使用象过河仓库管理软件,就可以避免这一问题,不但可以根据出入库情况进行汇总统计,而且可以随时呈现数据结果,尤其是利润核算问题,轻点鼠标,就可以快速知道一个项目到底是赚了还是赔了,以及相对应的经营数据。

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