工程项目的管理中，有两个方面，让管理者非常头痛，一个是物料短缺，另外一个则是工程预算。下面针对这两个问题，分别举例子说明：

1、工程物料短缺：不少项目管理人员都遇到过这样的问题，项目领料的时候，发现所领的物料在仓库中没有库存了，这就需要赶紧采购，在一定程度上会影响项目的正常进度。让工人等待物料，这本身就是成本的高开支，也不是高效管理中应该有的。

使用象过河仓库管理软件可以设置物料库存预警，提前防止缺货问题，及时提醒管理人员及时采购，也可以防止采购过多，导致积压浪费的问题出现。

2、项目预算：在项目开始之前，需要对项目整体进行物料测算，总共需要多少物料，每一种物料的数量应该是多少，如何在确保工程质量的前提下，做到工程利润最大化等等，这些预算核算，需要大量的人力，要是单纯人工核算的话，加班加点不说，这也是费用的高支出。

使用象过河仓库管理软件，就可以避免这一问题，不但可以根据出入库情况进行汇总统计，而且可以随时呈现数据结果，尤其是利润核算问题，轻点鼠标，就可以快速知道一个项目到底是赚了还是赔了，以及相对应的经营数据。