仓库的盘点，无时无刻不不影响着仓库的效率和成本，对于零售批发企业来说，定期的进行库存盘点非常有必要，它能够让经营者及时掌握最新的库存动态和真实的门店经营状况。那么，仓库盘点的流程及注意事项有哪些呢？

仓库盘点流程有哪些？

1、财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。

2、每月28号上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。

3、仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。

4、仓库财务部分别指定每一个存储区域盘点的负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6、实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员进行复核。

7、财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号、没有遗漏、进行汇总。

8、对比库存账，比较差异。

9、对比差异报告，由仓库对差异项进行复查。

10、再次对复盘结果进行汇总，并与库存账对比差异。

11、仓库分析差异原因，做详细书面报告，同时提出差异调整申请。

12、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批，

13、仓库根据审批情况作库存差异调整。

14、财务部根据审批情况作财务库存差异调整。

仓库盘点注意事项有哪些？

1.盘点前

①盘点前应对仓库进行整理，把货物按照仓库的规范放置到对应类别的指定位置；

②仓库盘点时要对应货位清点的货品数量；

③召开盘点会议，准备和商议盘点现场的相关事宜。

④制定并确立盘点奖惩制度。

2.盘点实施

①盘点时应再次确认作业人员的盘点区域正确无误，避免出现区域确认错误。

②准确的记录盘点的过程，保证盘点的真实性和准确性，便于后期核查，能快速的找出错误出现的根源。

③盘点现场不仅要记录货位上货品的数量，还要准确的处理盘点过程中发现的异常情况。

3.盘点期间临时事件处理方案

在盘点时，如果有货品要收发，可以将收发的单据日期退后一天，对于入库的原料不进行盘点，对出库的成品在发货前盘点，避免这种临时事件造成财务混乱和实物不相符，这样能保证财务逻辑关系的合理和准确。

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